今年春节特别早，掐指一算，也只有差不多一个月的时间了，年底的例行工作一列，是一份长长的工作清单。

做了多年HR，能深切体会到，在HR的所有工作中，最急迫的还真的就是招聘工作：当没有人手来做事的时候，这个压力是给HR部门最直接的，每天都会压得你喘不过气来。

每年春节后，是人才流动的高峰期，也是揽人的大好时机，有同样想法的HR不在少数，所以年后的招聘也并不意味那么轻松，如果提前做一些准备工作，会给你赢得先机。

聪明的HR都会在年底这个看似不好做招聘的时期，来开展招聘工作，下面抛砖引玉提供几点工作思路。

1、关注自己企业人才流失的风险

首先需要评估自身企业春节后的人才流失风险，特别是那些重要的岗位和员工，利用年终的一些措施来重点保留这些人，降低流失风险。

还有就是可以分析近三年春节后的离职数据，对离职人数有个大致预判。

掌握人才流失的风险，一方面可以与各部门老大来谈谈内部人员的稳定性问题，了解可能的思想波动，或者侧面和一些员工聊聊明年的工作规划和想法，了解下团队其他员工的状况。

通过一些招聘的后台，得到近期在更新简历的人员，掌握了这些信息，才有针对性的解决方案。

作为HR，需要预判春节后的流动率，以及关键员工的流失风险，千万不要让年后的人员流动给了自己一个大大的surprise。

任何时候，留人胜过招人。当你大肆对外揽人的时候，内部人才尤其是关键岗位人才的稳定性需要更加关注。

2、年前加大面试与人才储备力度

虽然春节前很多人没法马上到位（比如考虑年终奖的问题），但许多候选人还是很期望能在年底拿到一份明年的新offer，安心过一个好年，所以，越是年底，越要抓住这个机会招揽人才。

在春节前的这段时间，投入超过平时招聘的精力和时间，多获取合适的候选人，跟进部门安排面试，确定offer，提升效率，现在辛苦一点，忙碌一点，年后就会轻松一些

3、做好外部人才信息库工作

一些合适的人才也许目前换工作的意愿还不明朗，但值得长期跟进，这时就需要建立外部人才库并持续跟进，或许哪一天，他就选择了你。这种方式特别适合对行业有要求、培养周期长、难以招聘的熟手岗位需求。

4、提前确认人才需求

HR越早得到人才需求，越能让招聘工作变得更加从容，可以提前制订招聘计划，做好准备工作，提高招聘的效率。

一方面要与公司高层充分沟通、了解明年的经营计划和预算，预测未来（短期3-6月，中期6-12月）业务计划以及人才需求；

另一方面要与业务部门充分沟通，一起盘点现有人员状况，识别出需要外聘的人才要求及数量。

5、节后一个月一定要突击突击突击

春节后的金三银四是招聘的黄金期，节后一个月的时间尤为关键。所以，春节开工后，招人是排在优先级较高的工作，对于一些年前还没有确定的岗位人选，抓住节后一个月的最佳时间点，突击完成任务。

记得以前参加一次HR圈子的沙龙，一位资深的招聘经理在分享了他的招聘工作心得后，总结了一句话让我印象深刻，他说：招聘工作最重要的是“功夫在平时”。平时做好了一些工作，比如需求的提前确认、人才库的建立与维护等工作，当招聘需求来临时，就可以显得从容而有效率。